体制内成长的底层逻辑：7分的思维+2分的心态+1分的时运。没有关系、背景、家底，尚可逆风翻盘，但不具备底层思维，注定在这场江湖走不了多远。
体制内有两件事能够让干部不约而同感兴趣：提拔和吃瓜。
临近换届，干部开始感到躁动。
在单位走廊、食堂门口、大院某个隐秘角落，你随处可以看到三三两两在勾肩搭背、窃窃私语，某某提拔的消息在这些“地下组织部”中传的煞有介事。
昨天有小友问，提拔窗口期要不要主动“干预”？
我在这里谈几点粗浅的看法。
虽然明年才是换届年，但很多地方的组织部门已经开始提前酝酿人事议题。
动得快的，比如小二所在的地区，最近已经开始一批人事考察，班子领导陆续调整。
提拔对于大部分干部来说，就像“黑盒”，人事的特殊性决定了极少有人能一窥究竟。
需要强调的是，只有两类干部有资格主动“干预”。
一类是单位后备培养干部。这类干部不一定是资格最老的，但一定是“一把手”最看重的。
这类干部有个显著特征，单位里的资源都向他身上倾斜，各类表彰奖励都往他身上安。
每次民主推荐，顺位最靠前的就是这类干部。
但单位推荐，不代表组织就一定要用。江湖水深，不好多说。
但此时，如果能把握住机会，化被动为主动，多接上几根“线头”，让讲的上话的老领导主动帮助美言几句，无疑会大大增加成功率。
另一类是确定提拔人选。这类干部是组织部门先动议，已经纳入了拟提拔人选的盘子里，只不过具体职位不确定。
有的干部到了这一步就彻底松了一口气。
但孰不知，职位千差万别，别等尘埃落定才后悔不迭。
小二见过，有的从核心部门的科长，提拔到边缘部门还是事业副处，明显被人“抢跑”。
越到这时候，越是要踢好这“临门一脚”，越要跑好这“最后一公里”。
有些干部脸皮薄，不好意思向组织开口，放不下身段联络关系。
但想一想，一个干部一生能有几次提拔的机会？
所以记住一句话：察势者智，顺势者赢，驭势者独步天下。
（累了，抬头看看天/潜心正念，清风徐来）
而对于其他干部，并不是说只能当看客、鼓鼓掌。
前提是，你清楚地知道自己手里的底牌有几张、能够用在哪。如果手里没有多少筹码，却还想博弈超出范围的权力，无疑是向组织主动揭短亮丑。
话说回来，哪个干部不想提拔？
体制内人对提拔不在意的凤毛麟角，无非欲望多寡。
此中江湖，风浪越大，鱼越贵。
那些躺平的、随他的，无非是经历了、失望了、痛苦了，然后悟透了、看开了。
小二也曾被举起过、砸下过。个中滋味，唯有自知。
这里的江湖，打打杀杀是常态，人情世故是状态，嬉笑怒骂是姿态。
但你必须要知道，每个人都得有自己的节奏，你没有迟到，没有早退，他有他的官途，你有你的旅途。
不要因为看到别人交卷，你就匆匆忙忙乱写答案。
所以啊，同志们，提拔不是与他人的马拉松，是自己和自己的赛跑。
对于我们每一个人，跑得稳、跑得远、跑出自己的节奏，这才是最好的！
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